Archives de catégorie : ARTICLES

Stratégies résilientes, résilience des stratégies

Face à l’accélération des changements, il devient impératif d’introduire beaucoup d’agilité dans les réflexions stratégiques comme dans leur mise en oeuvre. Gary Hamel, dans l’article ci-dessous, donne des clés intéressantes pour développer des stratégies résilientes. L’une d’elles repose sur une … Continuer la lecture

Publié dans ARTICLES | Marqué avec | Laisser un commentaire

La confiance organisationnelle au cœur de l’échange social : et si bien traiter ses employés était payant ?

La confiance organisationnelle au cœur de l’échange social : et si bien traiter ses employés était payant ? par Sylvie Guerrero et Olivier Herrbach Sylvie Guerrero est professeure à l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’Université du Québec à Montréal … Continuer la lecture

Publié dans ARTICLES | Marqué avec | Laisser un commentaire

How Resilience Works – Improvising Your Way Out of Trouble

Resilient people share three traits: acceptance of reality; a deep belief that life is meaningful; and an uncanny ability to improvise. This Harvard Business Review excerpt looks at the third trait, knowing how to make do with what’s at hand … Continuer la lecture

Publié dans ARTICLES | Laisser un commentaire

La résilience économique, levier clé de croissance

Interview du Professeur Wilson de l’Université de Warwick à propos de la résilience économique. Selon vous, quel rôle une entreprise de services comme Mazars peut-elle jouer en matière de conseil à ses clients sur la stratégie et l’organisation à adopter … Continuer la lecture

Publié dans ARTICLES | Laisser un commentaire

Emmy Werner, pionnière du concept de résilience

Titulaire d’un doctorat en psychologie de l’enfance de l’Université́ du Nebraska, l’américaine Emmy Werner a entrepris, en 1954, une étude portant sur 698 enfants, appartenant à des groupes ethniques variés, provenant majoritairement de milieux défavorises de l’Ile de Kauai, une … Continuer la lecture

Publié dans ARTICLES | Marqué avec , , | Laisser un commentaire

HR MANAGERS AS TOXIN HANDLERS: THE BUFFERING EFFECT OF FORMALIZING TOXIN HANDLING RESPONSIBILITIES

HR managers as toxin handlers- The buffering effect of formalizing toxin handling responsabilities Toxin handlers are organizational members who help colleagues manage negative emotions in the workplace. Although toxin handling activities help distressed employees remain productive, they put the toxin … Continuer la lecture

Publié dans ARTICLES | Laisser un commentaire

Building Agility, Resilience and Performance in Turbulent Environments

Building Agility, Resilience and Performance in Turbulent Environments Joseph McCann, Jacksonville University Johr] Selsky, University of South Florida Polytechnic James Lee, The University of Tampa Pursuing Agility and Resiliency Organizations must build agility and resiliency to perform effectively in turbulent … Continuer la lecture

Publié dans ARTICLES | Laisser un commentaire

Building a Resilient Organizational Culture,

Current events teach us that crisis and even disaster occur far more frequently than previously anticipated. Japan’s post-tsunami crisis and repeated tornadoes of the Southern and Midwestern US demonstrate the vulnerability of modern infrastructures to the forces of nature. Wall … Continuer la lecture

Publié dans ARTICLES | Laisser un commentaire

La dimension transformante des fusions-acquisitions : réussir l’affinité humaine

Par Bertrand Moingeon, Professeur de Management Stratégique, Directeur général Adjoint de HEC Paris en charge de l’Executive Education et du Développement académique, et Alain Richemond , Membre de l’ARFA (Association des Responsables de Fusions-Acquisitions en entreprise), Directeur Pédagogique à HEC … Continuer la lecture

Publié dans ARTICLES | Marqué avec | Laisser un commentaire