Archives de catégorie : NOS ARTICLES POUR ALLER PLUS LOIN

La formation au leadership n’est pas exclusivement réservée au Top Management !

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Dirigeants, Managers : pour agir sans délai

Pour que votre leadership soit à l’épreuve de l’adversité La conduite des entreprises exige une réelle capacité à faire face aux situations adverses. Comme celles-ci se multiplient, tout dirigeant doit faire face avec ses équipes à des défis croissants. Ensemble, … Continuer la lecture

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Dirigeants, Managers : développez les qualités qui renforcent votre agilité dans les transitions ?

Le leadership, c’est beaucoup l’art de naviguer dans les torrents ! La conduite des entreprises exige une réelle capacité à faire face aux situations adverses. Comme celles-ci se multiplient le dirigeant doit adopter un leadership qui soit à la fois durable, agile … Continuer la lecture

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Les 6 points clés pour agir

Agir sur son leadership, son agilité et sa résilience Le concept et les outils de la résilience apportent de vraies clés opérationnelles pour la réussite des transformations individuelles et collectives. La démarche en 6 étapes de RHésilience montre de réels … Continuer la lecture

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Stratégies résilientes, résilience des stratégies

Face à l’accélération des changements, il devient impératif d’introduire beaucoup d’agilité dans les réflexions stratégiques comme dans leur mise en oeuvre. Gary Hamel, dans l’article ci-dessous, donne des clés intéressantes pour développer des stratégies résilientes. L’une d’elles repose sur une … Continuer la lecture

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La confiance organisationnelle au cœur de l’échange social : et si bien traiter ses employés était payant ?

La confiance organisationnelle au cœur de l’échange social : et si bien traiter ses employés était payant ? par Sylvie Guerrero et Olivier Herrbach Sylvie Guerrero est professeure à l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’Université du Québec à Montréal … Continuer la lecture

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How Resilience Works – Improvising Your Way Out of Trouble

Resilient people share three traits: acceptance of reality; a deep belief that life is meaningful; and an uncanny ability to improvise. This Harvard Business Review excerpt looks at the third trait, knowing how to make do with what’s at hand … Continuer la lecture

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La résilience économique, levier clé de croissance

Interview du Professeur Wilson de l’Université de Warwick à propos de la résilience économique. Selon vous, quel rôle une entreprise de services comme Mazars peut-elle jouer en matière de conseil à ses clients sur la stratégie et l’organisation à adopter … Continuer la lecture

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Emmy Werner, pionnière du concept de résilience

Titulaire d’un doctorat en psychologie de l’enfance de l’Université́ du Nebraska, l’américaine Emmy Werner a entrepris, en 1954, une étude portant sur 698 enfants, appartenant à des groupes ethniques variés, provenant majoritairement de milieux défavorises de l’Ile de Kauai, une … Continuer la lecture

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HR MANAGERS AS TOXIN HANDLERS: THE BUFFERING EFFECT OF FORMALIZING TOXIN HANDLING RESPONSIBILITIES

HR managers as toxin handlers- The buffering effect of formalizing toxin handling responsabilities Toxin handlers are organizational members who help colleagues manage negative emotions in the workplace. Although toxin handling activities help distressed employees remain productive, they put the toxin … Continuer la lecture

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